食品公司应该种植“数字大脑”

中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证(0107190)(北京ICP040090) 工业和信息技术部以及其他七个部门最近发布了“数字饮食行业实施计划”,该计划为食品业务数字化设定了一系列目标:到2027年,主要业务管理率的数字渗透率将达到CNC的CNC主要流程数字R&D数字R&D的CNC速率的80%,以达到Penesprises of Penesprise for Penesprises for PeneSprise for Penesprises for Penesprises for the Stabor sparts tos to to to to to to fos to to for Penesprise。作为一个传统的优势行业和一个重要的人类经济行业,食品行业与另一端的人民的田野和餐桌有关,这不仅与“ Dtongue Head的人们的幸福”有关,而且还可以改善公司竞争。食品公司的数字变化具有很大的潜力。目前,MAJ的基本流程的CNC率或我国家的企业高达63.3%,数字研发率高达722.8%。形成。瓶颈需要MGA早餐。内源动机不足是主要障碍。一些企业密集的劳动力已经使他们了解数字化转型的价值以及缺乏积极变革的意愿。工业链协调不足的问题是众所周知的。食品行业涵盖了第一,第二和第三行业,涵盖了许多链接,例如原材料育种,研发以及设计,制造和制造,循环监测等。因素供应的缺点也很明显。对于食品公司的数字化转型,缺乏服务平台。保证标准,规格和人才团队等系统需要加强。一些主要的智能设备和成熟系统的研发和供应能力也需要改进。数字变换N将带动食品公司在各个方面进行现代化。通过数字化转型,促进模型变更,重新设计过程和提高效率,它可以增强公司变革能力,优化供应水平并开发知名品牌。具体而言,数字技术可以推动迭代升级产品设计,使用大数据来准确捕获消费者的喜好,开发个性化和多样化的产品;实现精益生产的智能调度和管理,提高生产效率和资源的利用;依靠诸如物联网之类的技术来生成整个生命周期跟踪系统,以帮助企业建立Asolid of Asolid of Food Safety Defance。数字化转型将重新改变食品公司的商业模式。例如,在企业链管理链接中,建立了用于原始生产材料的数字管理系统,从资源到终端的全链可追溯性系统是CREATED以及工业链效率的协作得到了加强。随着智能技术的渗透率不断提高,业务和运营将实现智能升级和服务扩展,同时降低成本并提高效率,它将促进产品供应能力和消费服务能力的提高。促进食品业务的数字化转型需要准确的措施。我们应该准确地研究企业的基本条件,实施不同的转型途径,并遵守基于行业的政策和为每个企业的政策实施。加强因素的保证是关键,有必要加快数字服务平台的种植,改善规范的标准和系统,增强合并才能的培养,并提高基本软件和硬件的独立供应能力。我们霍还将在工业互联网的角色中充分发挥作用,以“连接”,以促进受信任的数据流和沿工业链的流动,促进大型,中小型企业的协调转型,并开发了转型好处的地区。人们将食物视为最重要的事情,而食物是质量作为基础。食品公司具有“数字大脑”,其不断变化的能力,供应水平和品牌价值将实现全面的跳跃,这使蔬菜蔬菜更好,更安全,更好,更好,更好,更好,并将新的动力注入高质量的经济发展。 - 经济:黄XIN) (负责编辑:Wu Xiaojuan)
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