中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090） 当瓦哈哈（Wahaha）发生巨大的冲突时，Zong Furi是“无形的”。文字｜“中国商人”记者胡诺南（Hu Nanunan）许多人正在寻找Zong Funi。 8月1日，Zong Qinghou的100亿案件在香港做出了新的发展，并重新推广了激烈的公众讨论。但是，Zong Furi和他的一半 - 没有出庭。在杭州，瓦哈哈附近的许多人确认“中国商人” Zong Fuli至少一个月没有出现在公司中。有人说他在美国，有人说他最近可能在中国香港。简而言之，他没有出现在杭州小山区的Hongsheng Road 9号的Hongsheng Beverage Group中。 Zong Futi处于内部和外部问题的中间。自去年2月瓦哈哈创始人Zong Qinghou去世以来，他我是这家饮酒公司的“新领导者”，年收入超过700亿元。到7月底，“中国商人”的一名记者去了杭州瓦哈哈接受采访，发现他对最近的瓦哈哈雇员和一些卖家“不满意”。 “ Zong Futi对Wahaha的管理不满意，无论是在服役还是辞职。”沃哈哈（Wahaha）销售员刘·宾（Liu bing）（伪装）于今年3月初离开，他告诉中国商人。记者摆脱了家人所有权的误解，在调查时发现，当前的“不愉快 - 他”的达耶恩是由暴力人员改革和收购后的减少造成的，另一部分是他与父亲Zong Zong Qinghou完全不同的管理风格。冲突长期以来已公开。从去年8月底开始，一千多瓦哈哈（雇用和辞职）员工向Zong Funi和Wahaha提起诉讼e 2018年对员工权益的不合理购买。今年，这种情况变得越来越严重。到今年6月底，有600多名Wahaha销售人员一起前往Hongsheng Company Door，他们想找到Zong Funi。此前，由于削减工资和Transbaho等问题，许多地方的许多工厂员工都去了Hongsheng的总部找到Zong Funi。现在，甚至一些瓦哈哈企业家也开始问Zong Furi。 "The year he (Zong Funi) came to power, we were tired. He only cared about the tasks, even though our entrepreneurs were alive, prices and price differences were messy. He was acting as an agent for Wahaha in November last year, but in the past six months of working in the Wahaha, he has lost 200,000 to 300,000 yuan.At the cost of the dealer requires the Wahaha salesperson to go through the system to证明，但是与他联系的销售人员并不了解系统的运行，并制定了各种政策。或验证费用，他觉得自己很无聊并且无法继续。但是，瓦哈哈一直无法解决她到今天的这些问题。瓦哈哈推销员负责当地市场。这些对Zong Funi不满意的人 - 从事生产的工厂中的员工，销售人员和卖方 - 大多数患有Zong Fuli的办公室及其利益的人都受到“铁的”改革。在这些人中，许多人正在寻找Zong Funi，他们想问他解释。但是没有人知道他今天在哪里。当瓦哈哈（Wahaha）和Zong家族之间的巨大冲突将被压碎时，Zong Fuli是“无形的”。自7月11日以来，彭博新闻报道说，“仍然保持冷静”，报告说，在中国香港对“公主公主” Zong Funi的迫害后，Zong Qinghou的孩子们将Zong Funi拖到了公众舆论中。当公众的意见处于最高水平时，通过所有各方的理解，Zong Fuli最关心当时，瓦哈哈（Wahaha）品牌正在影响公司的销售。自从还没有看到Zong Funi以来，一个多月以来，据报道，Zong Furi由遥控器负责公司。因此，即使瓦哈哈（Wahaha）已经处于外部舆论涡流中，但似乎至少该公司仍在正常运行，生产线也是正常的。到Hulyo结束时，“中国商人”进入了杭州欣兴饮料集团。这里很平静，员工仍在逐步努力。保安人员甚至要求记者到门上：“您要在这里竞标吗？”超级链智能制造基于公司的生产线生长。 “中国企业家认为，橙黄色的营养快递线路自动罐装，标记和包装在制造生产线上……这是该国最先进的瓦哈哈生产线之一。基地有两个生产LINES：一种用于营养快线线路线的产品，另一个用于制作冰冰的红茶。在同一日的生产中，没有开始生产红茶，Zong Fuli经常移动。他取代了瓦哈哈的主要执行团队； Wahaha集团的员工要求将其劳动合同转移到Hongsheng或其子公司；联合瓦哈哈地区经销商并关闭了一些较小的卖家；关闭了与外部股东共同冒险的许多地区分发的18家工厂；外包后勤，公司安全和其他部门……从今年开始，他将手指指向瓦哈哈销售团队 - 在刘的看来，销售是瓦哈哈的先锋力量，“一群与市场上与他人竞争的人”。 “自今年1月以来，销售人员的销售津贴每月已取消近3,000元人民币，并且取消了约1,000元的汽车和住房津贴。这与您做的工作相当于与去年相同的工作，但SA的固定部分是相同的。拉里每月减少了4,000元。许多员工无法忍受。 “ Liu Bing说。离开前，Liu Bing是Wahaha销售公司（在区域经理的领导下）的障碍经理，他在瓦哈哈（Wahaha）工作了18年。今年年初，Liu bing连续两个月被削减了，从每月的薪水从wahaha.a Bentamay.a Bentamay的薪水上近20,000千年开始，该公司在4,000名员工中遇到了超过6,000名员工，并在4,000，000，000，000，000，000，000，000，000，000年中所付费。但是，自上一年结束时，Zong Furi通过转移工作而“强迫”大约1000名销售人员wAhaha告诉中国商业，Zong Fuli非常重复。在这方面，Zong Qinghou和Zong Furi是相同的。据熟悉此事的人们说，即使Zong Furi的主要执行团队也不会再鼓励Zong Funi。新的领导者和成人朋友Zong Fuli一直想在具有现代管理系统的公司建造瓦哈哈。在公司管理方面，他更加关注系统和政策，并将其重视数据和结果，而过去的瓦哈哈（Wahaha）并不是发生的事情。 Zong Qinghou领导下的Wahaha依靠“统治人”，赞赏人类的情绪，并强调家庭文化。在工作风格方面，Zong Qinghou和Zong Fuli父亲之间的相似性和差异熟悉的上述人：Zong Qinghou安排他的下属做某事，并告诉您如何详细地做一个，两个和三个，非常确定，您可以做任何他说的。” Zong Futi安排了他的下属要做一些事情，而不是为您提供任何指南，但是如果您提供计划，那么您一定会被打电话，然后修复，“您希望他做出很多选择。”两位领导人，具有不同的管理风格，加剧了瓦哈哈（Wahaha）当前的混乱 - “一家由系统和流程塑造的公司，由人类情感和关系塑造的公司应具有不同的环境。”上述内部人士以这种方式描述了这一点。刘的公开承认：“老挝王在那里，我们不认为我们会辞职，你知道吗？我们的许多同事在退休之前工作了，当他们退休时，他们将举行庆祝节日的庆祝活动。”在他眼中，Zong Qinghou“不太骄傲”和“以某种方式他不会让员工失去食物”。甚至几个小时前，诸如Thoseal Zong Qinghou的儿子之类的私人问题也被公开，并在旧瓦哈哈（Wahaha）员工的眼中公开审查，作为老板和商人，很少有人会认为Zong Qinghou不好。 Zong Furi并非如此。 “她（Zong Funi）从不关心别人的意见，只是做了自己想要的。” Liu Bing说，即使他退休了一个月，Zong Fuli也会削减薪水并支付0元。如果不是在瓦哈哈（Wahaha）工作多年并且没有经历过父亲和女儿的管理方式不同的老雇员，那么在人类情感和系统之间的差异时，很难有一种强烈的现实感。经常与Zong Furi联系的Wahaha员工也将他形容为“冷”。 “与过去（Zong Qinghou）时期相比，他的管理风格太强了。” Zong Funi不在乎外界的意见。他对瓦哈哈（Wahaha）有更多的野心，他总是想再做一步。多年来，从外界，Wahaha品牌确实有点老了，在调用热产品之前没有。服用后“叛军”瓦哈哈的头盔，我们已经重新建立了有关瓦哈哈的头盔。包装等，并推出了“元人快乐”促销活动，以增加销售系统的更大调整。 Kenxiang Zong Funi在接受Nongfu的春天的采访中是未知的。随着Wahaha频道的变化，Zong Furi也沿着Nongfu Spring的脚步行走。以前，瓦哈哈（Wahaha）拥有一个频道网络，可以通过Zong Qinghou建立的合并销售模式在中国传播所有城镇。该分销系统已成为一项强大的瓦哈哈比赛。根据Wahaha Group官方网站的说法，Wahaha拥有180多个分支机构，超过100,000个批发商，7,000股以上和300万销售终端。但是，在综合销售模型下，瓦哈哈并不能直接控制终端商店，并且消费品行业的全面快速转移正在发展为精制管理。 Beforelast年，许多码头商店所有者告诉中国的商人，他们从未见过瓦哈哈公司的销售人员。自去年3月以来，Zong Fuli已开始加强航站楼的建设，并在航站楼和招募推销员的Wahaha Freezers进行投资。到去年年底，瓦哈哈（Wahaha）包括该地区的一些商人，再加上所有公司的产品与大型商人，而小型商人则没有资格。记者发现，今年6月，瓦哈哈（Wahaha）发布了另一个“销售人员终端和其他基本就业管理系统”，并完善了各个级别的销售人员的工作内容，以及奖励系统和罚款。一般变化的方向是正确的，但是在实施的特定过程中，它面临着极大的阻力。李·齐（Li Zhijie矿石。例如，过去，经销商在商店中投入了两盒水作为商店的展示费，然后商人返回公司，以支付这两个水箱的费用。现在，瓦哈哈公司（Wahaha Company）要求将两箱水作为费用，销售人员必须首先在系统上下订单，以证明终端商店购买了商品。李·齐吉（Li Zhijie）说：“如果不执行这些数据，就不会收取费用。”从李齐（Li Zhijie）的角度来看，这件事只会增加终端销售人员的工作量，而不能增加销售额。 “如果您没有创建这些假货（数据），您将不会得到那些人。”一家拥有的码头商店还说，中国的商人有一个瓦哈哈（Wahaha）的商人以前到达了他的商店，但他没有从销售人员那里购买商品。但是销售人员在商店网站上，制作了假商店订单数据。所有人都向卖方，瓦哈哈可能仍然是一个威胁。宗·富里（Zong Fuli）的信誉不是。熟悉此事的上述人还说，今年的销售肯定不会像去年那样好。同时，据报道，自今年年初以来，一些瓦哈哈地区的表现连续多个月一直为负。根据熟悉此问题的人提供的6月绩效评估评估的文件，6月份增长了218人，并结合了分销工作者的负面增长。警告723人的月球绩效增长负面增长...这意味着负责负面增长销售人员的地区市场逐年增长。 Liu Bing说，Wahaha在今年尚未发布销售数据，此前已发布销售数据DAY -DAY和销售报告将发布日期。 “他（Zong Funi）可能会害怕影响每个人的信心。” 7月23日，“中国商人”与Wahaha和Zong Furi联系，想采访与公司管理，销售渠道等有关的问题，但其他方表示，在不久的将来接受采访并不方便。变化将不可避免地导致疾病。对于Zong Furi在Wahaha船上统治的位置仍然需要时间来回答。 （负责编辑：Sun Dan）